績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效計劃制定的主體有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）