單項(xiàng)選擇題側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)成功的經(jīng)驗(yàn)與其本人的人格、才智、需要層次特點(diǎn)等的關(guān)系，這類領(lǐng)導(dǎo)理論是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論


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1.多項(xiàng)選擇題高聳型組織的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

A、過(guò)多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過(guò)高
B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C、整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E、加大了計(jì)劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差

2.多項(xiàng)選擇題區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)（）

A、各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對(duì)區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才
D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E、在地區(qū)和總部之間兩級(jí)管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理

3.多項(xiàng)選擇題職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對(duì)組織整體活動(dòng)的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對(duì)組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)

4.單項(xiàng)選擇題上級(jí)把自己的決策權(quán)委派給下級(jí)，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)，這種形式稱為（）

A、集權(quán)
B、分權(quán)
C、授權(quán)
D、放權(quán)