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A、1.9型
B、9.1型
C、5.5型
D、9.9型

A.民主參與型
B.專職獨裁型
C.仁慈專制型
D.民主協(xié)商型

A.領導特質(zhì)理論
B.領導行為理論
C.領導權變理論
D.領導藝術理論

A、過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導致了管理費用過高
B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C、整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E、加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應變能力較差

A、各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速作出反應，調(diào)整政策和策略
B、有利于培養(yǎng)具有通盤領導能力的綜合管理人員
C、難以物色在地區(qū)擔負“首腦”職責的人才
D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復
E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權與分權關系不易處理

A、弱化了專業(yè)權力的集中，不有利于組織上層加強對組織整體活動的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對組織整體通盤負責的首腦人才訓練、培養(yǎng)

A、集權
B、分權
C、授權
D、放權

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制

A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制