A.領導特質理論
B.領導行為理論
C.領導權變理論
D.領導藝術理論

A、過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導致了管理費用過高
B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C、整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E、加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應變能力較差

A、各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速作出反應，調(diào)整政策和策略
B、有利于培養(yǎng)具有通盤領導能力的綜合管理人員
C、難以物色在地區(qū)擔負“首腦”職責的人才
D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復
E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權與分權關系不易處理

A、弱化了專業(yè)權力的集中，不有利于組織上層加強對組織整體活動的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對組織整體通盤負責的首腦人才訓練、培養(yǎng)

A、集權
B、分權
C、授權
D、放權