制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。