A.刪去計劃中的項目名稱和有關的名稱后，把計劃提交給教授
B.征得項目所在公司管理層的書面許可后，把計劃提交給教授
C.拒絕把計劃提交給教授
D.直接把計劃提交給教授
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因為客戶延期的清單來準備協(xié)商
D.刪去一些將花費更多時間來完成的但是又不會被注意到的工作
A.提供這些信息，不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應，因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應的實際培訓，并推遲通知客戶
A.匯報部門經(jīng)理
B.認真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務
A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？