A.提供這些信息,不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶,找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
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你可能感興趣的試題
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題,然后將正確的信息更換上去,交給客戶
C.不做反應,因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀,而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應的實際培訓,并推遲通知客戶
A.匯報部門經(jīng)理
B.認真傾聽該組員的意見,并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務
A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
A.已執(zhí)行工作預算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預算成本
D.完工預算
用下表數(shù)據(jù)計算(以美元為單位),花費的百分比是:()
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
最新試題
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?