用下表數(shù)據(jù)計(jì)算（以美元為單位），花費(fèi)的百分比是：（）
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
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A.為兩個(gè)經(jīng)理服務(wù)
B.他的績(jī)效評(píng)價(jià)將被怎樣處理？
C.他的忠誠(chéng)有什么價(jià)值地位？
D.制定項(xiàng)目章程
A.當(dāng)需要適當(dāng)?shù)娜藭r(shí)，最想要的人是否可用？
B.過(guò)去是否有人完成過(guò)這類項(xiàng)目工作？
C.候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？
D.他們能否作為團(tuán)隊(duì)一起工作得很好？
A.合法權(quán)（正式的）
B.強(qiáng)制權(quán)（處罰性的）
C.專家權(quán)
D.象征權(quán)
A.評(píng)估成本
B.內(nèi)部失效
C.預(yù)防成本
D.操作維修成本
A.巴雷托Pareto分析
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？