A.工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，特別復(fù)雜的工程
B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目
C.時間特別緊迫，來不及進行詳細的計劃和商談的搶險、救災(zāi)工程
D.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確的工程改建工程
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A.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù).結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定
B.工程量變化幅度不會太大
C.工程量小.工期短
D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
A.成本加獎金
B.最大成本加費用
C.成本加酬金
D.成本加固定比例費用
A.業(yè)主
B.承包商
C.分包商
D.工程師
A.固定單價合同
B.固定總價合同
C.變動單價合同
D.成本加酬金合同
A.發(fā)包商
B.監(jiān)理人
C.承包商
D.設(shè)計人
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）