A.收集需求
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)
D.核實(shí)范圍
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A.指定工作的責(zé)任人或小組
B.進(jìn)行掙值管理
C.與工作包一一對應(yīng)
D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)
A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任
B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任
C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素
D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求
A.產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目需求
C.干系人的全部需要和期望
D.產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求
A.糾正措施建議
B.預(yù)防措施建議
C.缺陷補(bǔ)救措施建議
D.組織過程資產(chǎn)更新建議
A.行政收尾
B.實(shí)施質(zhì)量控制過程
C.核實(shí)范圍過程
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()