A、性格好的人容易走上成功之路，性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多，因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領域，容易導致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關的事物環(huán)境多一分熱愛，成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格，但是學術界的成功人士只有一重性格，因為科學研究必須高密度集中投入時間和精力。
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A、只有對流行、前衛(wèi)的事物本質進行闡述，才能讓人產(chǎn)生價值感。
B、闡述人類感知更深層次，更接近本質的道理時，必然出現(xiàn)價值感。
C、闡述本質應盡量避免司空見慣、老生常談的問題，因為話題本身沒有價值。
D、本質闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應該先關注機會，再錘煉能力，讓能力良好的對應機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚，同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會，即使有能力，也會歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮，更負責任。
B、天然的能力強于別人。
C、能向客戶傳遞高價值信息，激發(fā)客戶的價值感。
D、商品的價格低于別人。
A、應該盡量介紹企業(yè)成熟時期的歷史，因為體系化的成功經(jīng)驗才值得借鑒。
B、很多人對商界歷史的認識比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價值淺層次的信息。
C、應該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內部信息，因為這些信息是高價值的。
D、因為闡述的是企業(yè)的歷史，所以應該只選擇傳統(tǒng)企業(yè)，新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）