A、材料成本
B、勞動力成本
C、間接成本
D、財務成本
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A、定價過低會讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價過低會有損企業(yè)未來增長的可持續(xù)性
C、定價過低損失大量利潤
D、定價過低難以恢復
A、產(chǎn)品質量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價格定位
B、品牌榮譽
C、無形價值
D、有形價值
A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
A、設計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設計調(diào)研信息項目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設計調(diào)研信息項目、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）