A、創(chuàng)造價(jià)值
B、傳遞價(jià)值
C、交換價(jià)值
D、獲取價(jià)值
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A、言語溝通
B、思想交流
C、決策參與
D、榮譽(yù)與利益分享
A、默認(rèn)對企業(yè)的各種調(diào)整能同步領(lǐng)會
B、默認(rèn)大家除了有相同的價(jià)值觀之外還有對很多細(xì)小事情相同的看法
C、默認(rèn)彼此做的很多事互相熟知并認(rèn)同
D、默認(rèn)彼此的成長速度是一致的
A、做事效果低于預(yù)期，創(chuàng)始人對核心成員產(chǎn)生信任動蕩
B、核心成員內(nèi)心產(chǎn)生對項(xiàng)目的懷疑
C、核心成員之間相互不滿于抱怨
D、既然是核心成員，應(yīng)當(dāng)做好自我調(diào)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)耗費(fèi)創(chuàng)始人精力去溝通
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）