A、客戶拜訪
B、客戶訪談
C、數(shù)據(jù)搜集
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求類別
B、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求數(shù)量
C、客戶的真實(shí)購(gòu)買能力
D、客戶的信譽(yù)程度
E、客戶的決策權(quán)利
A、在對(duì)客戶進(jìn)行定位的時(shí)候，我們一般運(yùn)用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前，我們有必要對(duì)客戶進(jìn)行層級(jí)劃分
C、我們要重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)客戶
D、在開發(fā)大客戶之前，我們有必要了解大客戶的經(jīng)營(yíng)模式
A、客戶過(guò)去的購(gòu)買情況
B、客戶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)買情況
C、潛在用戶的意愿調(diào)研
D、不需要了解客戶的購(gòu)買意愿
A、沃爾瑪
B、國(guó)美
C、終端零散客戶
D、政府
A、探索
B、假設(shè)
C、評(píng)估
D、定位
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）