A、專家判斷法
B、類(lèi)比估算法
C、參數(shù)估算法
D、三點(diǎn)估算法
E、儲(chǔ)備分析項(xiàng)目成果
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你可能感興趣的試題
A、資源
B、范圍
C、時(shí)間
D、成本
A、計(jì)劃
B、啟動(dòng)
C、可行性研究
D、收尾
A、組織知識(shí)
B、管理知識(shí)
C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)
D、技術(shù)知識(shí)
E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
A、編制組織和人力資源規(guī)劃
B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
E、管理項(xiàng)目管理班子成員
A、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)
B、個(gè)性沖突
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、人力資源
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。