A、和創(chuàng)始人擁有共同的價值觀
B、執(zhí)行具體任務(wù)上，還要堅持自己專業(yè)的主見
C、在執(zhí)行具體任務(wù)上，對創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權(quán)給前線執(zhí)行人員

A、最主要的驅(qū)動力就是用戶，思維模式是規(guī)劃，把一個目標(biāo)分解成細(xì)化的支點，再把支點系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點是微管理，什么事都想?yún)⑴c管理，什么細(xì)節(jié)都想掌控在自己的手中，每天都要和團(tuán)隊溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化，不喜歡的溝通方式是隨時更改與被打斷。
B、創(chuàng)意，他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點是創(chuàng)造力較強(qiáng)，缺點是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動的人，喜歡的方式是鼓勵，但避免自我膨脹，適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理，他們不喜歡被細(xì)節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導(dǎo)向，不是一個長期規(guī)劃。優(yōu)點是較為可靠與細(xì)致，缺點是創(chuàng)造力較差；喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動力都是邏輯的。思維方式偏于線性，優(yōu)點是執(zhí)行力比較強(qiáng)，哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著，缺點是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡單明確，不喜歡的溝通方式是介紹不確定，不明確的東西。

A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能

A、質(zhì)量比數(shù)量更為重要
B、對人的擅長多以運(yùn)用
C、對有助于團(tuán)隊項目的能力多以運(yùn)用
D、注重團(tuán)隊發(fā)展的試錯成本

A、決定公司品質(zhì)
B、決定產(chǎn)品品質(zhì)
C、決定發(fā)展速度
D、決定融資規(guī)模