效益是指某一特定系統(tǒng)運轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實際效果和利益。具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關(guān)系，包括經(jīng)濟效益，社會效益。

岔區(qū)出現(xiàn)的軌檢車不良扣分都為無效分應(yīng)刪除。

道岔查照間隔不得小于1391mm（僅運行貨車時，不得小于1388mm），道岔護背距離不得大于1348mm；護軌開口段、轍叉心軌尖有車輪撞蹭痕跡時必須立即整治。

團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。

道岔導(dǎo)曲線反超高大于3mm必須立即整治。

嚴禁焊接作業(yè)過鋼軌。

團隊管理要素目標一致、激發(fā)人的潛能、激發(fā)團隊的潛能。

效率、效果和效益向來都是企業(yè)追求的目標，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

班組工作的特點是“全”，企業(yè)的任何工作都要落實到班組、貫徹到班組。

工務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)斷軌后，必須立即采取措施封鎖線路，啟動斷軌應(yīng)急處置預(yù)案。