A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B.外部專(zhuān)家
C.人力資源部門(mén)
D.其他部門(mén)
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A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.成本
D.時(shí)間
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.工作能力
C.工作年限
D.工作表現(xiàn)
A.問(wèn)卷法
B.追蹤調(diào)查法
C.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證法
D.對(duì)照法
A.經(jīng)濟(jì)性福利措施
B.娛樂(lè)性福利措施
C.設(shè)施性福利措施
D.政策性福利措施
A.減少用人成本
B.合理配置人力資源
C.適應(yīng)組織的未來(lái)發(fā)展需要
D.滿(mǎn)足員工需求
最新試題
企業(yè)管理者是最有資格對(duì)為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。
影響人員需求的因素包括（）。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人。
組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。
馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析方法的準(zhǔn)確性很高。
組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)包括（）。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境，這種做法稱(chēng)為外部戰(zhàn)略。
人口總體依據(jù)其自然形態(tài)劃分，年齡是劃分的唯一標(biāo)準(zhǔn)。