A.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展
D.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略
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A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙
C.增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭
E.降低替代品的威脅
A.包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體
B.建立一個新的企業(yè)
C.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
A.是指企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次
B.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要
C.是指生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理等過程
D.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的過程
E.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
A.人口
B.購買力
C.購買欲望
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
E.產(chǎn)業(yè)集群
最新試題
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）