A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結合
E.環(huán)境適應性
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A.加深對經(jīng)營環(huán)境研究
B.強化戰(zhàn)略實施
C.將日常經(jīng)營與計劃控制相結合
D.重視戰(zhàn)略評價與更新
E.將近期目標與長遠目標相結合
A.買方談判能力
B.供應方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標
A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導成長
C.授權成長
D.協(xié)調成長
E.合作成長
最新試題
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）