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問答題簡述工作崗位評價結(jié)果誤差調(diào)整的方法

參考答案： 工作崗位評價結(jié)果誤差調(diào)整的方法分為事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過加權(quán)來解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法，...

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1.問答題試述工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則？

參考答案：

1、少而精的原則；
2、界限清晰便于測量的原則；
3、綜合性原則；
4、可比性原則。

2.問答題試述工作崗位的評價要素的分類，及工作崗位評價指標(biāo)的構(gòu)成？

參考答案：分類：
1、主要因素；
2、一般因素；
3、次要因素；
4、極次要因素。

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3.問答題某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛構(gòu)，實際上是工資的補充。年底獎金：管理部門如財務(wù)部的年底獎金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門的獎金是按部門業(yè)績提成的，但有時不能兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門員工的獎金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的依據(jù)，由于原有的方案存在許多問題，現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬分配方案，請制定一個合理的薪酬分配原則。

參考答案：月獎應(yīng)體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，年終獎要針對不同的部門，對于業(yè)績無法量化的部門，如財務(wù)部，年終獎可同企業(yè)年終利潤掛鉤；對于業(yè)績可以量...

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4.問答題某企業(yè)是一個生產(chǎn)氮肥的小型企業(yè)。為了更好地將崗位進(jìn)行優(yōu)化，人力資源部對企業(yè)工作崗位進(jìn)行評價。了排列法進(jìn)行員工崗位評價。試述排列法有哪些優(yōu)點和缺點？

參考答案：優(yōu)點：方法簡單方便，易理解操作；能夠節(jié)約成本；能夠有較高的員工滿意度。
缺點：評價標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，很難避免主觀因素...

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5.問答題請問績效管理中有哪些矛盾沖突？應(yīng)如何化解這些矛盾沖突？

參考答案：（1）績效管理中存在的矛盾沖突：
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生三種矛盾：

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