A.模糊評(píng)價(jià)
B.雙向評(píng)價(jià)
C.絕對(duì)評(píng)價(jià)
D.相對(duì)評(píng)價(jià)
E.描述法
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A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.專題訪談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.環(huán)境業(yè)績(jī)
B.安全和健康業(yè)績(jī)
C.社會(huì)責(zé)任
D.員工雇傭
E.社區(qū)投資
A.技術(shù)
B.技能
C.激勵(lì)
D.環(huán)境
E.機(jī)會(huì)
A.強(qiáng)化理論
B.期望理論
C.代理理論
D.控制理論
E.公平理論
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持性領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
E.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。