根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。