成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。

可能對員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵(lì)。

績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）