A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
E.績(jī)效應(yīng)用
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A.如何進(jìn)行結(jié)束語(yǔ)
B.明確面談關(guān)系
C.如何進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白
D.明確面談目的與預(yù)期效果
E.確定面談順序
A.程序公平
B.目標(biāo)公平
C.人際公平
D.社會(huì)公平
E.結(jié)果公平
A.選擇合適的面談時(shí)間
B.選擇合適的對(duì)象
C.選擇合適的面談地點(diǎn)和環(huán)境
D.收集整理面談所需要的信息資料
E.選擇合適的面談內(nèi)容
A.鎖定目標(biāo)客戶(hù)
B.選擇目標(biāo)客戶(hù)
C.獲得目標(biāo)客戶(hù)
D.保留目標(biāo)客戶(hù)
E.培育客戶(hù)關(guān)系
A.財(cái)務(wù)層面
B.客戶(hù)層面
C.價(jià)值鏈層面
D.內(nèi)部流程層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()