A.分析
B.界定
C.歸類
D.判斷
E.匯總
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A.經(jīng)驗式評價尺度
B.量詞式評價尺度
C.等級式評價尺度
D.數(shù)量式評價尺度
E.定義式評價尺度
A.戰(zhàn)略互動性匹配
B.突發(fā)性匹配
C.理想實(shí)踐匹配
D.整體性匹配
E.捆綁式匹配
A.史密斯
B.肯德爾
C.布蘭茲
D.夏菲德
A.卡普蘭和辛迪利
B.諾頓和辛迪利
C.卡普蘭和諾頓
D.辛迪利和威爾遜
A.能力記錄法
B.態(tài)度記錄法
C.工作業(yè)績記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。