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A.公開、公平、公正原則
B.業(yè)績(jī)優(yōu)先兼顧態(tài)度和能力
C.業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力并重
D.分級(jí)分類評(píng)價(jià)原則
E.統(tǒng)一化原則
A.可控性與不可控性
B.量化與非量化
C.財(cái)務(wù)性指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)
D.單一性與多重性
E.經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性
A.完全性原則
B.對(duì)稱性原則
C.相對(duì)完善原則
D.準(zhǔn)確性原則
E.及時(shí)性原則
A.內(nèi)容效度
B.效標(biāo)效度
C.復(fù)本效度
D.構(gòu)念效度
E.再測(cè)效度
A.文化
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.管理力
D.協(xié)調(diào)一致
E.團(tuán)隊(duì)工作
最新試題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。