A.評價者首因效應(yīng)
B.評價者邏輯效應(yīng)
C.評價者暈輪效應(yīng)
D.評價者近因效應(yīng)
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A.參與型領(lǐng)導(dǎo)
B.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.指示型領(lǐng)導(dǎo)
A.配對比較法
B.強(qiáng)制分配法
C.人物比較法
D.排序法
A.等級式評價尺度
B.數(shù)量式評價尺度
C.數(shù)量式評價尺度
D.定義式評價尺度
最新試題
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效評估的管理功能一般包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()