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A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績(jī)效薪酬制度
B.績(jī)效工資
C.績(jī)效調(diào)薪
D.個(gè)人長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
A.市場(chǎng)定價(jià)法
B.內(nèi)部定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.客戶評(píng)價(jià)法
E.關(guān)系評(píng)價(jià)法
A.開(kāi)發(fā)并保持供應(yīng)商關(guān)系
B.生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
C.向客戶分銷產(chǎn)品和服務(wù)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)
E.向客戶提供售后服務(wù)
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）