A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場定價法
C.工作評價法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指示型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
A.評價者首因效應(yīng)
B.評價者邏輯效應(yīng)
C.評價者暈輪效應(yīng)
D.評價者近因效應(yīng)
A.參與型領(lǐng)導(dǎo)
B.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.指示型領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的管理功能一般包括（）
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。