當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）

項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）