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A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量
B、后果嚴(yán)重程度地度量
C、發(fā)生地點(diǎn)的度量
D、影響范圍的度量
A、系統(tǒng)分解法
B、流程圖法
C、核檢表法
D、以上都有
A、董事局決策
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議
C、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)
D、股東負(fù)責(zé)
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）