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對(duì)外派員工進(jìn)行的傳統(tǒng)的集體培訓(xùn)方式是把到達(dá)東道國(guó)的外派人員聚集在一起,給他們提供比外派前培訓(xùn)更具體的、更復(fù)雜的關(guān)于東道國(guó)文化的深層次知識(shí)。這種方式的培訓(xùn)與外派前的培訓(xùn)的惟一區(qū)別在于前者培訓(xùn)內(nèi)容的當(dāng)?shù)鼗蛢?nèi)容的深度化。
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日本比較重視集體的價(jià)值,認(rèn)為自我是成長(zhǎng)的障礙,而不是可以依賴的一個(gè)支撐力量,因而要求個(gè)人行為與集體活動(dòng)的一致,并在企業(yè)生活中對(duì)謙虛和自我克制給予很高的評(píng)價(jià)。
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梅奧認(rèn)為,經(jīng)理人是企業(yè)中最寶貴的資源,也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。
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