進(jìn)行銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

理想的銷(xiāo)售管理是以銷(xiāo)售制度為保障，建立銷(xiāo)售流程來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售管理。

能否引起消費(fèi)者的興趣和激發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，在一定程度上取決于產(chǎn)品的包裝，因而包裝成了“無(wú)聲推銷(xiāo)員”。

有些人喜歡買(mǎi)名牌來(lái)彰顯自己的身份地位，這種購(gòu)買(mǎi)心理屬于求利心理。

現(xiàn)在市場(chǎng)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一窩蜂地上馬“明星項(xiàng)目”，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)一位名人同時(shí)為不同的產(chǎn)品大肆宣傳，且出現(xiàn)在同一媒體的尷尬局面，根源在于（）

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開(kāi)，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

建立銷(xiāo)售活動(dòng)配額有利于銷(xiāo)售人員對(duì)日常銷(xiāo)售活動(dòng)和路線(xiàn)做出更好的計(jì)劃。

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

在設(shè)計(jì)生產(chǎn)者營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)，對(duì)于具有程度不同的技術(shù)性，用戶(hù)需安裝、操作、維修等售后服務(wù)的產(chǎn)品，如設(shè)備、家電等，一般企業(yè)采用（）