A.生產(chǎn)設(shè)施和能力
B.產(chǎn)品因素和交易因素
C.技術(shù)能力
D.財(cái)務(wù)狀況
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A.為庫存采購
B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系
C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
D.讓供應(yīng)商競爭以獲利
A.對內(nèi)部資源的管理
B.采購流程的優(yōu)化
C.與供應(yīng)商的談判技巧
D.對外部資源及對供應(yīng)商的管理
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.多元化
D.專業(yè)化
A.物流
B.信息流
C.資金流
D.商流
A.人員流動
B.物流
C.能源流
D.現(xiàn)金流
最新試題
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）