分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）

收購方股價被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）

根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當同時提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）

因為標的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補償承諾”，以降低并購風(fēng)險。（）

分立并未改變實際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）

針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）

目標企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）

保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）

在企業(yè)并購重組中進行稅收籌劃的目標是，既要使被并購方的稅收最小化，也要是并購方的稅收最小化。（）