A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場
D.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
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你可能感興趣的試題
A.現(xiàn)金流動(dòng)
B.產(chǎn)品庫存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競爭優(yōu)勢
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德爾菲法
D.問卷調(diào)查法
A．賣方集中程度
B．企業(yè)間的實(shí)力是否相當(dāng)
C．買方集中程度
D．替代品的威脅
A.公司級(jí)戰(zhàn)略
B.事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略
C.職能級(jí)戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略
最新試題
反傾銷的確立必須具備（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。