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A、考評結(jié)果的計算方法隨機應(yīng)變
B、權(quán)重體系及時調(diào)整
C、單項指標相對得分的對照量不變
D、考評的數(shù)量不變

A、幫助員工進行本期與上期能力對比分析
B、進行業(yè)績環(huán)境分析
C、直接對員工提出增加業(yè)績的要求
D、要求對員工的績效工資進行相應(yīng)的增減

A、考評所獲信息及結(jié)果與需要評價的真正工作績效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B、考評結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C、考評結(jié)果的可信度和真實性
D、考評結(jié)果的客觀性

A、績效計劃僅僅需要主管人員和員工的參與就能完成
B、績效計劃的制定應(yīng)當與組織的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合
C、績效計劃的制定過程分為準備階段和實施階段兩步
D、績效計劃中設(shè)定的績效指標或工作標準可以是概括的

A.企業(yè)管理者觀念的先進
B、企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略一致
C、員工抵觸情緒
D、職業(yè)生涯規(guī)劃體系

A、作泛泛的、抽象的、一般性評價
B、單向的溝通
C、指出員工不足之處，進行批評
D、建立彼此信任的氛圍

A、平衡計分卡
B、目標管理法
C、ISO管理體系
D、強制分布法