A、人力資源部主管或外部專(zhuān)家
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、公司中層領(lǐng)導(dǎo)
D、公司基層員工
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A、控制評(píng)估會(huì)議
B、分析評(píng)估報(bào)告
C、處理評(píng)估數(shù)據(jù)
D、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告
A、3—5人
B、10—15人
C、18—25人
D、21—30人
A、錄入不仔細(xì)或者書(shū)寫(xiě)不清楚造成的數(shù)據(jù)有誤
B、數(shù)據(jù)錄入時(shí)至少有兩組同時(shí)錄入
C、打分期間同步進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作
D、前期數(shù)據(jù)沒(méi)有整理好
A、客觀性原則
B、統(tǒng)計(jì)原則
C、可靠性原則
D、精確性原則
A、組織內(nèi)高層
B、中層有直線下屬的人員
C、少量基層員工
D、外部專(zhuān)家
最新試題
排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
職級(jí)分類(lèi)法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類(lèi)方法,因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象,評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
工作分析興起于()。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是()。
交替排列法是按崗位價(jià)值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
按照成就需求理論,高成就需求者不會(huì)為自己設(shè)置目標(biāo),喜歡在外界的推動(dòng)下尋求問(wèn)題的答案。
組織公民行為的英文縮寫(xiě)是()。