一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。