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A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
A.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指示型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
A.評(píng)價(jià)者首因效應(yīng)
B.評(píng)價(jià)者邏輯效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)者暈輪效應(yīng)
D.評(píng)價(jià)者近因效應(yīng)
最新試題
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()