績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。