績效計劃制定的主體有（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效管理過程應注意建設的機制有（）