績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估的管理功能一般包括（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）