績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效計劃制定的主體有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）