A.所依據(jù)理論的因素
B.功能性因素
C.評估者因素
D.被評估者因素
E.第三者因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直接上級評估
B.同事評估
C.客戶評估
D.下級評估
E.員工自我評估
A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務(wù)
A.動(dòng)態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
A.績效管理等同于績效評估
B.決策者對績效管理重視不夠
C.認(rèn)為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵(lì)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。