A.核實(shí)所有里程碑
B.核實(shí)是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進(jìn)一步行動
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你可能感興趣的試題
A.干系人管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.狀態(tài)報(bào)告分發(fā)清單
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.分析技術(shù)
B.會議
C.專家判斷
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.與所有潛在供應(yīng)商召開一次投標(biāo)人會議
B.選擇之前曾以最低價(jià)格交付的供應(yīng)商
C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報(bào)價(jià)
D.選擇將接受成本補(bǔ)償合同的供應(yīng)商
A.變更管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.績效測量指標(biāo)
D.需求跟蹤矩陣
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃趕工
D.執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？