一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

組織的中層管理層負責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標(biāo)的特定方向上。

社會正義觀的核心觀點是（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）