A.人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
B.人(工人)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
C.人(工人和管理人員)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等
D.人(管理人員)、機(jī)(工具)、料(原材料)、法(加工)、環(huán)(環(huán)境)等
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A.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)
B.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)
C.小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)、批量系數(shù)
D.管理系數(shù)、干涉系數(shù)
A.PTS法是既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱,它需經(jīng)過時(shí)間觀測,再確定作業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
B.PTS法是工作抽樣法的簡稱,它需經(jīng)過時(shí)間觀測,再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
C.PTS法是秒表法的簡稱,它需經(jīng)過時(shí)間觀測,再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
D.PTS法是既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱,它無需經(jīng)過時(shí)間觀測,只要確定作業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
A.兩手同時(shí)使用,力求減少動(dòng)作單元,動(dòng)作容易掌握
B.兩手同時(shí)使用,力求減少動(dòng)作單元,力求縮短動(dòng)作距離,動(dòng)作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
C.兩手同時(shí)使用,動(dòng)作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
D.力求減少動(dòng)作單元,力求縮短動(dòng)作距離,動(dòng)作要輕松、流暢
A.普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析、操作人員工序分析
B.普通工序分析、精細(xì)工序分析、搬運(yùn)工序分析、操作人員工序分析
C.產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運(yùn)工序分析
D.產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析
A.流程圖表、設(shè)問技術(shù)(5問)、工作改進(jìn)技巧(4種)、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
B.工序、設(shè)問技術(shù)(5問)、工作改進(jìn)技巧(4種)、搬運(yùn)、動(dòng)作
C.工藝流程、設(shè)問技術(shù)(5問)、搬運(yùn)、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
D.動(dòng)作、搬運(yùn)、工序、工藝流程、工作改進(jìn)技巧(4種)
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作業(yè)研究由()和()兩部分構(gòu)成,通過()制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過()確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
作業(yè)研究
各種日報(bào)表對生產(chǎn)管理有什么作用?
實(shí)施現(xiàn)場管理可分為()、()、()三個(gè)階段。
作業(yè)測定的具體方法一般可分為()和()兩大類。
動(dòng)作規(guī)范的基本原則是:()
簡述生產(chǎn)周期的構(gòu)成要素。
()是為一個(gè)生產(chǎn)流程提供信息的一種手段,通過它可以了解()、()、()等情況。
5W1H是指
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?