職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

委員會制的基本類型有（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。